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李嘉诚：旗下盛产皇族

更新时间：2007-2-14 1:12:13　文章来源：股票知识网

香港盛产“打工皇帝”，近10年来，“打工皇帝”中的“皇帝”，往往出自李嘉诚旗下。

　　1994～1995年度，香港“打工皇帝”是前和黄董事总经理马世民；1996～1997年度，则为长实副董事总经理周年茂。

　　而接替他们的霍建宁，1998～1999年度曾自愿减薪，最高收入高达4.05亿港元，缴税6000万港元。

　　今年52岁的霍建宁，为有“超人”之称的李嘉诚打了半辈子工，印证“工”字也可以出头。霍建宁年轻时在香港大学取得文学学士学位，考取澳大利亚特许会计师资格，他于1979年加入长实，由会计主任做起，凭着其金融财务本领一直平步青云。1984年升为和黄执行董事，1985年任长江董事。1993年坐正和黄“大班”之位。他在任期内的一个代表作，是令多年亏损的赫斯基石油“转亏为盈”。1999年年末他促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电信商；2000年和黄被國外的杂志选为全港最佳管理公司，霍建宁立下了汗马功劳。另外，和黄以高价“卖橙”（把和黄史N械呐分抟贫缁耙滴馩range出售给全球最大的流动电话运营商沃达丰）后，一次盈利高达1173亿港元，论功行赏之下，身为集团总经理的霍建宁一人获得1.646亿港元红利，占全数红利的50％。

　　除他之外，和黄集团副董事总经理胡周慕芳、和黄集团财务董事陆法兰都经常是榜上有名。

　　除了精准的商业眼光、高超的经营手段，选人、用人绝对是李嘉诚的超人之处。在李嘉诚身边的将才，无一不是李嘉诚用心血、赏识、重用来培育成长的。

　　某次谈到自己如何在日常管理中建立与员工的关系时，李嘉诚说：这个問題对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己也曾经打过工受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10～20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于1%。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百贩N俟夜车摹Ａ硗庖懈鲋贫龋礁呋实墼叮桓鋈撕玫囊不岜浠怠Ｇ兹瞬⒉灰欢ň褪乔仔拧Ｈ绻阌萌宋ㄇ椎幕埃敲雌笠稻鸵欢ɑ崾艿酱彀堋Ｈ绻且桓龈愎餐ぷ鞴娜耍ぷ鞴欢问奔浜螅憔醯盟娜松较颉⒍阅愕母星槎际钦娴模憬桓拿恳幌钪匾墓ぷ魉蓟嶙觯飧鋈瞬趴梢宰瞿愕那仔拧Ｈ绻桓鋈擞心芰Γ阋�3个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员，无论是什么國籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。

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