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央企并购“英雄谱”

更新时间：2007-2-14 1:11:33　文章来源：股票知识网

这是一个群雄并起的年代，在企业并购市场上更是如此。

　　各路英雄纷纷登场，有民资，有外资，更活跃着中央企业。相对于还有些灰头土脸的民营企业，央企的衣着更为光鲜一些；相对于咄咄逼人的國际资本大鳄，央企毕竟是自家人，更容易得到各级政府和其他企业的信任
。

　　于是，一支重要力量就这样登场了。围绕央企并购，争论也始终没有停息，例如，央企在竞争性领域的进出，会否加剧现存的垄断格局，等等。央企并购招数花样翻新，效果悲喜不一，只是滋味自在品味。

　　挟原料以令“诸侯”

　　从2003年6月将包铝集团收入囊中，到2006年3月收购抚顺铝业有限公司100%的股权，短短几年间，中國铝业涉足山东、山西、河南、贵州、甘肃等多个省区，收购了数量众多的电解铝企业，其中，产能最小的不过10万吨。

　　地方政府和电解铝企业之所以愿意投到中铝旗下，是因为中铝有他们最想要的原料：氧化铝。中國氧化铝的缺口一直很大，进口价格又让一般企业难以承受，在宏观调控的重压下，大多数没有原料来源的电解铝企业艰难度日。“背靠大树好乘凉”，有了中铝的庇护，他们就有了便宜稳定的原料来源，由此有望求得更广阔的发展前景。

　　中铝的算盘又是怎么打的呢？上下游一体化的经营战略是其主要动力。國泰君安分析师周明分析，尽管中铝目前的氧化铝产量占國内产量的99％，但是由于易受进口货影响，所以基本上没有价格上的话语权，市场波动会给企业利润带来较大影响。向下游产业链的拓展可以将最终产品的利润在产业链上均匀分配，在“荒年”的时候也不至于太受影响。

　　钢企超级“服务商”

　　与中铝等企业相比，中钢集团在央企名单里并不是很出名，以至于很多人以为“中钢”是某家企业的缩写。但它在业内却绝不容小觑。短短一年内，这家公司先后以不同形式控股了洛耐、西冶和邢机等在钢铁业内颇有名气的企业。

　　这些都發生在公司总裁黄天文从五矿来到中阜N蟆Ｋ熘南拭鞯馗懈肿髁硕ㄎ唬褪恰拔痔ひ岛透痔笠堤峁┳酆吓涮追竦募试纯ⅰ⒚骋孜锪鳌⒐こ炭萍嘉惶宓拇笮推笠导拧薄�

　　操刀这些并购的中钢集团投资公司总经理吴永胜对记者表示，并购不是单纯做大做强，而是直指提高公司的整体配套服务能力。一两年间，中钢与中國的几十家钢铁企业签订了涵盖矿石供应、各项配套服务的战略合作协议，提供从原料到招标咨询的各类服务。

　　对吉林炭素(000928)的收购无疑是中钢并购的一个阶段性顶点。这倒并不全在于收购的规模，更在于收购的对象。此举意味着中钢集团拥有了第一家上市公司。签约仪式结束以后，黄天文踌躇满志地表示，“中钢对吉林炭素的整合，必将影响到对兰州炭素、南通炭素和开封炭素等企业的整合。”这三家企业是继吉炭以后的國内第二、三、四大炭素企业，如果整合成功，中钢在这一领域即可奠定霸主地位，其雄心可见一斑。

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