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郎咸平牵住了舆论的牛鼻子

更新时间：2007-2-14 1:00:57　文章来源：股票知识网

郎咸平对科龙、海尔、TCL的批评，有硬伤也有软伤，但是总体而言是反映了社会公众的焦虑心态，是牵住了舆论的牛鼻子。

　　不得不承认的是，郎咸平刮起的是一股旋风，这股旋风对國有企业改制过程的丑恶是一種无情的涤荡；同样不得不承认的是，或者是巧合，或者是必然，在郎质疑声起之后，國资委组织的调查组便纷纷开赴各地，对于大型國有企业的MBO改制紧急叫停，相关的规范条例陆续出台
。

　　但是这并不能证明郎咸平得出的停止國有企业改制的结论是正确的，也不能证明郎咸平鼓吹的“大政府主义”是一種合理的取向。

　　郎咸平的错误，在于他泼脏水的时候，不该把盆中的小孩也一起泼掉。

　　退一步讲，就算是科龙的顾雏军、海尔的张瑞敏、TCL的李东生都因为改制的問題而进去了，也不能就此停止國有企业改制的步伐，个案就是个案，不能以偏概全。

　　这样的错误，其实不仅郎咸平犯，就是“挺顾”的主流经济学家们也犯。

　　2004年10月20日，是科龙20年大庆的日子。顾雏军在北京召开了一个大型研讨会，会上发表了國务院发展研究中心企业研究所的调研报告，题目叫《科龙20年发展经验与中國企业改革路径》。

　　实话实说，一个家电企业能够经历20周年，能够创下一个驰名商标，科龙是值得庆贺的，花点钱，请一个研究机构，作一个回顾总结也是正常的。國务院发展研究中心的牌子再大，下面的研究所也要自找饭吃，这也不是什么见不得人的事情。

　　但是，本来很正常的一件事，在郎顾之争的背景下就被赋予了不同寻常的意义。因为主办单位的权威性和官方色彩，因为出席研讨会的嘉宾的分量，科龙20年座谈会被许多人士判读为北京方面对郎咸平炮轰的直接驳斥，事实上为这场争论画上了一个休止符。

　　这份报告厉害就厉害在，将科龙20年的发展放在中國改革开放的宏观背景下考察，指出“今天的科龙既是國家发展大环境，企业家的作用、独特的地域政治经济文化等多種因素的产物，更是中國企业改革路径的缩影”。报告认为，科龙2000年、2001年的危机有战略失误，核心管理层的更迭因素，但从历史的轨迹来看，体制层面的因素是最为重要的。

　　國务院发展研究中心调研报告的杀伤力大在哪里呢？

　　大就大在把科龙的实践和中國企业，特别是國有企业的改革路径联系，而且实际在两者之间画了等号，否定科龙的实践就意味着否定中國國有企业的改革路径，就是否定改革。身在中國大陆的每一个中國知识分子谁又愿意否定改革呢？

　　郎咸平的批判逻辑是通过对科龙的否定，从而否定國有企业改革；而國务院发展研究中心的学者对郎咸平的批判逻辑也是如此，通过对科龙的肯定，从而肯定中國20多年来國有企业的改革路径。

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